Что можно почерпнуть трейдеру из производственной системы Тойота

1. Техника «Пять почему»
2. Система «Канбан»
3. Система «Кайдзэн»

1. «Пять почему»

Техника используется для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основной задачей техники является поиск первопричины возникновения дефекта или проблемы с помощью повторения одного вопроса — «Почему?». Каждый последующий вопрос задаётся к ответам на предыдущий вопрос. Количество «5» подобрано эмпирическим путём и считается достаточным для нахождения решения типичных проблем. 5-е «почему» указывает на нарушенный процесс или поддающееся изменению поведение, что свидетельствует о нахождении первопричины

Не все проблемы имеют одну первопричину. Если хотите найти несколько причин, необходимо повторить технику с разным набором вопросов.

Важный момент — последний ответ должен указывать на процесс. Реальная первопричина должна указывать на процесс, который не работает достаточно хорошо или отсутствует. Не «мой счет убивает несколько больших убытков», а «получение больших убытков». Вот до этого процесса можно не допустить.

Есть недостатки (что приводит к тому, что процесс применения весьма индивидуален и требует некоторой подготовки):

• Неспособность исследователя выйти за пределы своих знаний — человек просто не может найти причины, о которых не знает.
• Результаты не повторяемые, разные люди, применяя данную технику, выявляют различные причины у одной и той же проблемы.
• Склонность в выделению одной причины, к то время как один вопрос может выявить несколько причин.

После последней статьи Т.Мартынова на тему личной эффективности, мне кажется этот инструмент как нельзя более кстати поможет нащупать свое направление, а затем по нему и двигаться…

Для устранения недостатков собственными силами или с помощью одного коллеги можно использовать вкупе с методом Сократа:

Метод Сократа — метод, названный в честь древнегреческого философа Сократа, базирующийся на проведении диалога между двумя индивидуумами, для которых истина и знания не даны в готовом виде, а представляют собой проблему и предполагают поиск. Этот метод часто подразумевает дискуссию, в которой собеседник, отвечая на заданные вопросы, высказывал суждения, обнаруживая свои знания или, напротив, своё неведение.

Ирония Сократа — это скрытая насмешка над самоуверенностью тех, кто мнит себя «многознающим». Прикидываясь простаком, Сократ обращался к человеку с вопросом, по той теме, в которой тот был сведущим. Сократ задавал заранее продуманные вопросы, которые постепенно заводили собеседника в тупик, пока он, собеседник, окончательно не запутается в своих суждениях. Тем самым Сократ лишал самонадеянности «многознающего» собеседника, обнаруживая противоречия в его суждениях и несоответствия между исходными посылками и конечными выводами.

После прохождения данной части диалога, собеседник освобождался от своей самоуверенности и был готов к тому, чтобы сообща искать истину. И теперь, за «Иронией», следовала «Майевтика» — «искусство помочь родиться знанию». Сократ считал, что знания уже содержатся в головах слушателей, и задачей учителя видел лишь извлечение этих знаний на поверхность, доведение их до сознания человека, что он и делал путём задавания наводящих вопросов или же нахождением противоречий в новых утверждениях собеседника.

2. «Канбан»

Весь Канбан можно описать одной простой фразой — «Уменьшение выполняющейся в данный момент работы (work in progress)».

Графически можно изобразить так: (скрин под постом)

К примеру, Вы торгуете 10-15 инструментов. У Вас есть лимит риска по сделкам 10%, на каждую сделку 2% лимит, что означает не более 5 сделок одновременно. На доске Канбан у Вас будет 10-15 карточек каждого инструмента и из них не более 5 в работе.
Сам процесс трейдинга Вы разбиваете на Сигнал, Вход, Удержание, Выход, Анализ сделки.
Сигнал по каждому инструменту Вы описываете и помещаете в первую колонку. Как только появляется Сигнал на вход, то перемещаете на Вход и ждете конкретных условий. Как только сделаете вход, то перемещаете дальше в Удержание. Находясь здесь, Вам нужно следить за условиями на удержание и выход. Как только появляются условия на выход, то перемещаете в эту колонку и ждете конкретно выхода. Дальше анализ (опционально).

Как по мне, отличный инструмент для борьбы с недисциплинированностью и устранением лишних мыслительных и эмоциональных процессов во время трейдинга.

3. «Кайдзэн»

Кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

Я много всякого читал, но здесь думаю можно комплексно почерпнуть то, о чем многие не говорят видимо потому, что не достигли этого уровня (напр., сохранение стабильных результатов, где Вы видели об этом в последний раз?).

Вот некоторые пункты (последние 3 просто бомба как по мне):

• Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах. (И мозг не разрывает, и сильно не впадаешь в поиск оптимального и не портишь этим все)
• Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение (Как еще совершенствоваться? Главное исходим из своей практики. Я вот писал себе какие-то пункты, а они для меня были не самыми важными)
• Развитие самодисциплины — умение контролировать себя и уважать самого себя. (Тут без комментариев)
• Управлять — значит начать с планирования и сравнить план с результатом. (Тут тоже без комментариев. Только одно важно — нельзя диктовать рынку никаких условий из области своих финансовых планов и быть в этом отношении оптимистом)
• Анализ происходящего и действие на основе фактов. (Делай выводы, опираясь на достоверные данные)
• Устранение основной причины и предотвращение рецидивов. (Не путай причину проблемы с её проявлениями)
• Встраивание качества в процесс как можно раньше. (Качество должно встраиваться в процесс. Проверка не создает качества)
• Стандартизация. (Нужны методы, позволяющие закрепить достигнутый успех)
Что можно почерпнуть трейдеру из производственной системы Тойота

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *